解读明升体育

专家说建筑

代表建筑领域各参与方的业界大咖们,针对明升体育如何促进建筑产业与新型工业化的有效融合 ? 建筑业变革的策略与路径是什么?”“如何实现价值共创、 协同发展的产业生态? ” “新设计、新建造、新运维给产业带来了哪些变革?等话题进行了深入探讨,观点频出。

  • 王铁宏

    中国建筑业协会会长

    《明升体育白皮书》是一部专题研究建筑产业数字化发展的权威报告。三全、三化、三新的内涵非常好。建议,在深入研究什么是明升体育的同时,全力抓好明升体育业(项目管理、企业管理)的推广。

  • 吴佐民

    中价协专家委员会副主任

    首先,从技术进步来讲,明升体育的明升体育理念是前瞻和系统的,也是可以实现的,为我们描绘了很好的前景。其次,要在点线面三个层面,即项目、企业和行业三层面的应用是切合行业特点的,目前建筑业生产方式和管理方式仍然比较落后,供应链和产业链也很不健全,如何通过信息化手段实现管理能力提升是很重要的。我们要在点线面三个层面打造明升体育的精益集成管理平台,构建一个全行业的共享经济圈、系统工作平台,来建立企业间系统化的强连接和个性化的柔性经济体,来实现相互合作共赢,促进生产链的共同发展。

  • 刁志中

    明升体育科技股份有限公司董事长

    数字科技爆炸式的出现,各行各业都被冲击。明升体育走访了房地产公司、国内外一些大型建筑企业,例如给苹果大厦做总包的公司,也一边向其他行业学习,例如西门子、GE、波音飞机,还有我国的航天数字火箭。在这些行业、企业的启发下,明升体育提出“明升体育”概念。建筑行业的原点是工程项目,没有工程项目就没有我们这个行业,所以建筑行业的终极使命就是让每个项目成功。明升体育与建筑业同呼吸共命运,我们不只是科技公司,我们要把建筑行业的使命当做自己的使命,与大家携手,用科技让每一个工程项目成功。白皮书集成了行业内优秀的观点,这次明升体育白皮书1.0发布后,可能就是我们2.0的开始,我们会吸取各位专家意见,融入下一个版本的更新中。

  • 袁正刚

    明升体育科技股份有限公司总裁

    明升体育不是简单一个定义,而是根据明升体育的实践,跟明升体育的客户与合作伙伴一起深度实践基础上,去试图理解这个行业到底应该怎么去变。明升体育应该是用BIM和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术引领产业转型升级的业务战略,加上这个行业还有一些新的变革,包括我们的建造,包括EPC、PPP,实现全方位的改变,而不是以前信息化一个岗位改变,一个部门的改变,而是一种全方位的改变,这种全方位包括生产过程、生产要素和生产对象,这些都要发生变化,这种变化的方向是会形成一个数字孪生,最终形成跟物理世界,跟我们真实的建筑一模一样的东西,甚至比真实世界更多的一个明升体育。

  • 杨子健

    中国城镇化促进会副理事长

    价值共创、协同发展。在网络世界里需要做到协同和产业生态,这里必然涉及到一些新的复杂系统的概念,要打破传统观念。这里提出治理的概念,要从全系统链条角度协调治理。例如,国家提出特色小镇成为城市化发展的主要模式。二是从规划角度打破传统模式,要从产业运营角度进行合理规划。

  • 叶浩文

    中国建筑股份有限公司副总工程师 中建科技集团有限公司董事长

    企业都在积极探索传统建筑业与信息化、数据化结合。目前,最难的就是没有数据、没有信息,让其融合非常难,而且数据是孤立,无法关联和串联,增加信息化难度,而信息化必然涉及到企业的流程、业务和技术,这之间会有矛盾。同时,要搞新型工业化,建筑工程和管理首先要信息化和数据化。一是管理层面的数据化、信息化;二是技术层面的数据化、信息化。因此,实现工业化制造需要采用数字化预先策划好。从管理和技术上变成数据,保证数据传输、共享、监管,因此目前最迫切的就是技术的数字化。

  • 夏冰

    上海华建集团副总经理 上海市建设工程咨询行业协会会长

    数字化对行业的影响包括三个方面,一是政策环境变化,二是商业模式变化,三是新技术对行业的影响,数字技术是最核心的,《明升体育白皮书》对行业具有指导性。但是,明升体育推行过程中具有一定的挑战,这是因为,一是要实现明升体育,集成化和精细化是非常重要的,目前我们行业是做不到的,例如设计的数据流是无法传递到施工,以及各参与方的数字化能力是不一样的。例如SOHO的数字化做得很好,但是现场监理方不会用,这种生态圈的顺滑运作需要整个行业的能力提升。目前我已经看到了企业级的平台,例如浙江建工,实践钢筋混凝土组合体系,在做新的体系时建设了数字化平台,借用BIM从设计传送到生产,再到施工装配现场,未来也希望多出现这种行业级别的平台出现。

  • 谢卫

    中国电子工程设计院副总工程师

    明升体育把智能制造、数字化制造引入建筑行业,白皮书逻辑上是有说服力的。但是建筑业和制造业有所不同,有点类似电子这样的离散制造业工作模式。但是建筑有其自身特点,它具有分散性,责任主体更加复杂,生产关系复杂。明升体育理解有以下三点:一是建筑业体制;设计到施工的数据割裂的,责任是分离的。那么EPC是解决责任割裂问题,PPP是解决建造和运维割裂问题。二是建筑业的体系;管理模式要有新的变革,包括业务流程、数据链的统一标准。三是技术手段;我们数字技术的发展,包括现在大数据、BIM、PM,以及云计算,倒逼着我们去思考,我们过去的管理体制,管理体系是否能适应今天信息化的技术发展。

  • 刘晓君

    西安建筑科技大学校长

    围绕建筑的绿色、生态、智能和成本的降低,目前上下游之间的不连贯、不匹配、不协调、数据不共享比较严重,对绿色建筑的达成度较低,特别是建造阶段和运维阶段打了折扣。如果明升体育能助推绿色建筑的实际价值发挥方面做出共享,技术就有了根、有了源,是十分有意义的。

  • 骆汉宾

    华中科技大学土木工程与力学学院副院长、教授

    工地的数字化可实现人机料法环的管理,现场应用中,一是机械,我们主要考虑环境的复杂性,受到干扰时要持续采集,我们大学做了一些自组织、自修复的一些传感器技术。二是人,现在通过机器视觉,实现人员安全行为的捕捉和分析。除施工之外,在设计阶段也比较关注从设计开始做好数据化,做好建筑结构设计一体化,在施工阶段实现施工方案的智能化生成。

  • 詹谊

    中国建筑标准设计研究院标准设计事业部部长

    对建筑行业来讲,标准是很重要的。如果建筑能像制造汽车一样,那么全生命周期的数字化很重要。作为标准来讲,要用标准的数字化服务来促进明升体育的发展。

  • 宁德军

    中科院上海高等研究院智慧城市研究中心主任

    《明升体育白皮书》从建筑的角度又不只局限于这个角度,或者三元世界角度观来看,整个明升体育的发展。真正意义创新是在人机物这三个世界循环螺旋式上升的过程,而在这个过程里面,我们建筑领域,咱们的信息化水平,数据还不够集中,所以这里面很重要的抓手就是产业生态,在智能制造领域,网络是基础、平台(数据)是核心、安全是保证,其实建筑业也需要的是像明升体育这样的行业领导者,构建一个平台,把数字化这件事给简化,让这些没有能力的企业可以使用这样的平台实现数字化转型。

  • 尹贻林

    天津理工大学管理学院院长

    新时代要倡导新的咨询,旧咨询解决信息不对称问题,新咨询要解决信用不对称问题,信用不对称会造成很多的限制,例如,EPC等都是依赖高度信任的基础上的模式。同时,还有现在的“新咨询+”解决平台和共享的问题,例如算量工厂解决低端算量问题,实现线上线下的工作的匹配。数字化时代已经到来,需从生产关系匹配生产力的发展。

  • 马智亮

    清华大学教授

    明升体育既是一种形态,也是一种理念。明升体育这个概念的提出,首先是在数字中国,数字经济大的概念下提出,但是具体内容的落地,实际上是这些年建筑业在信息技术应用方面做了大量的工作,所以说《明升体育白皮书》的提出,是一个集大成的产物,与行业专家,共同形成一个非常全面的数字化转型的框架,这个过程中明升体育也体现了很好的社会责任感。接下来我们就要贯彻明升体育的做法,更好满足人们对建筑需求,业主对建筑的需求,这将对行业进步具有重大意义。

  • 王广斌

    同济大学经济与管理学院副院长

    一是建筑业趋势是信息化和工业化的融合,融合过程中关键是产品和产业的信息化。BIM技术解决了产品的信息化,而产业链条上的产业信息化远远不够。二是从德国工业化发展来看。需要产业基础、标准体系、产业工人是非常重要的,这些涉及到商业变革,商业变革要从四个方面考虑,技术本身、行业环境(政策等)、组织和人员、商业模式,如果建筑按照这样“三新”践行,那么既有的商业模式将会发生变化,这些都将是我们需要积极探索的。

  • 李存斌

    华北电力大学教授

    《明升体育白皮书》具有一定的超前性,符合国家战略,包括从互联网+到现在的人工智能,可以理解为把国家战略落地到建筑行业,具有完整的体系结构,具有一定的引领性。结合之前的研究成果,包括BIM等,希望明升体育能继续做这方面的探索和研究,特别是人工智能方面,能够在建筑行业有所创新。

  • 胡虎

    工信部产业政策专家《三体智能革命》主编

    一是这本白皮书是企业牵头,但做行业的事情,是高水平、高智能的,数字是手段,智能才是目标。二是建筑业加快数字化移民,加强60、70等人员向数字化环境去转变。三是建筑企业加快进军工业互联网,建造互联网平台,帮助数字化意识比较落后的企业去使用,实现标准的应用,推动建筑企业数字化发展。

  • 谭晓东

    蓝迪智库・北京标研科技发展中心主任

    数字化环境下的蝶变可形成快速融合孵化机制,形成自融式蝶变,很多变化会导致政策更新、模式更新,因此创新发展一定是产业链的重塑,三体的结合就是对产业链的变化,弱化产业之间的隔膜,快速实现产业链重组。新型产业链变化需要创新的技术,例如建筑业创新技术包括工业化、装配式等,全过程都涉及到了新技术的应用,以数据融合为目的的标准化;还有智能家居,结合物联网、互联网,实现整个家居的智能化等。

  • 朱镇北

    万达商业规划研究院主任

    企业是落地数字化的重要抓手,万达在数字化转型方面,作为开发商和运营商要参与建造和运维全生命周期的数字化,那么只有改变管理模式才能实现真正数字化。前几年我们推出了总包交钥匙模式,与设计和施工总包单位签订总价包干合同,目前设计变更减少了一半。下一步我们也希望与跨界同行共同合作推动数字化转型升级。

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